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给犯错误的沈阳网站建设搭建员工宽松的环境以度过挫折期

  当沈阳网站建设员工遇到挫折时,通常会心灰意冷、丧失斗志。此时,搭建管理者要对员工持以宽容、信任的态度,并主动帮助他们分析原因、吸取教训,以缓解员工的心理压力,激发他们重拾信心,从而更加努力地工作。


  有一家公司老板的性格比较强势,他表情十分严肃、刻板,脾气也非常暴躁。他最初管理员工的方式就是对他们大吼大叫,而且从来不分场合。这让手下的员工非常恐惧他,每次见到他时都会感到压力倍增,甚至很难安心工作,工作效率大大下降。久而久之,老板也意识到了自己身上的毛病。于是,他开始不断反思,后来,他决定改变自身的这些缺点。为此,他先从微笑开始。不管是在工厂的任何角落,只要见到员工他都会对他们面露微笑,


  并且像普通人见面一样和他们打招呼。没过多久,不但消除了员工紧张的情绪,让他们的工作效率提高了,而且就连他的客户,也被他的真诚所打动,


  甚至之前远离他的客户也愿意重新与他合作。我们从这个案例中看到,管理者学会用宽容、信任的态度来对待员工,就能在一定程度上缓解他们心中的压力,使其更加努力工作。


  面对压力和挫折,每个人都有可能犯下错误。在犯下错误的时候,管理者严厉的呵斥或许会让员工记住自己的错误,但是被严厉呵斥的员工也很有可能因此而失去工作的积极性。此时管理者还可以设法拉近与员工的关系,多与员工展开一些非正式的谈话,借机与他们建立情感。管理者除了多说,


  还要多认真地倾听,不要急于进行分析或解决问题。对身处挫折的员工来说,管理者能够认真倾听他们的倾诉,就足以让他们尽快走出困境。这是因为,当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时,他可能会采取两种态度:一种是积极适应的态度,另一种是消极防卫的态度。无论什么态度都是通过员工内心的反复挣扎思考作出的,但是当管理者能够认真倾听,疏导员工情绪,并因势利导帮助员工分析问题、解决问题之后,员工则更容易出现积极的态度,而呵斥则是在最大程度上遏制了这种良好情况的出现。


  让沈阳网站建设公司来看看日本电机公司的激励方式:


  日本电机公司的一位项目部经理,平日里非常谨慎小心,而且非常能干,但是近几天工作异常繁重,工作压力巨大,于是在日常工作中出了一个小失误,虽说仅仅是一个小失误,却为公司带来了不小的损失,然而公司高层人员却并没有对其马上采取严厉的措施,而是默默地将这件事情按了下去。这位经理却因为这个过失而一直内疚着,于是这个挫折也慢慢地变成了他的动力,他非常地努力、兢兢业业地工作着,每天都加倍地用心,希望能够弥补他给公司带来的损失。


  这位项目经理的成功受到了多位上层人士的赏识,而高层管理者的态度只有四个字“将功补过”。这位经理不仅仅没有抱怨公司没有奖赏他,反而如释重负,认为自己的过错终于获得了原谅,从此每天更开心地工作着。


  日本电机公司的管理者如是说:“员工是非常有责任心的,没人愿意面对错误,你如果在他犯下错误之后大肆地批评他,即使你教训他的作用确实起到了,你的员工也会一蹶不振。那么对我们来说,这无疑是受到了损失。”


  司马迁因受腐刑而发愤写作,写出千古巨著《史记》;屈原被放逐,写出《离骚》;左丘失明,才有《国语》的诞生。发愤是一种升华,属于挫折激励后的积极态度。


  而这种积极态度是需要管理者去引导激发的,如果沈阳网站制作公司员工犯下了错误,那么不要紧,给他机会去补过,给他时间去修正,一竿子把员工打死绝不能起到弥补的作用。让这个挫折激励员工,到最后再予以肯定,这才是沈阳网站建设搭建管理者应该拥有的管理素质。


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