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沈阳网站建设公司把目标分解落实到每个人身上

  沈阳网站建设公司的管理者要记得把互联网企业目标分解到个人,让员工清楚自己的责任,明确的责任也是激励员工的重要手段之一。目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体的员工,形成目标体系的过程。目标分解是使总体目标得以实现的基础,也是明确目标责任的前提。如果管理者把员工当作随意摆布的“小棋子”,只是依靠权力单方面地做出决定,然后命令部下去执行,那么,员工不会觉得企业的目标与他们有什么关系。而如果让员工参与整个工作蓝图,就能极大地调动他们的工作积极性和热情。

  且有了比较具体的目标任务,就可以很快衡量其完成的效果,通常有3个指标,即完成质量、时间和成本。从管理者的角度看,必然要求完成的质量最高、时间最短、成本最低;但从员工的内心期望看,则要求完成的质量不要太苛刻,时间还要足够宽裕,耗费的成本也不能太受限制。如此来,就造成了管理者与员工在一定程度上的分。

  有位老板曾经这样向沈阳网站建设管理站长诉苦说,他的公司管理极为不善,希望大师能给他一些建议。管理大师应邀前往,到公司上下走了一回,便知道了是什么原因。

  这位沈阳网站制作管理站长问老板:“你到菜市场去买过菜吗?”老板愣了一下,答道:“当然去过。”

  沈阳网站开发站长继续问:“那你有没有注意到,卖菜的人总是习惯缺斤短两呢?”

  老板回答:“嗯,是这样的。”

  “那么,买菜的人是否也习惯于讨价还价呢?“是的。”老板回答。

  “那么,你作为老板是不是也习惯用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”沈阳网站设计站长笑着提醒老板,此时老板大吃一惊,目口呆地望着管理师,不知该如何作答。

  后来这位沈阳做网站的管理站长总结说:“一方面是你在工资单上跟员工动脑筋,

  一方面是员工在工作效率或工作质量上跟你缺斤短两,这就是公司管理不的症结所在啊!”

  要想彻底解决这一冲突,最好的做法就是把公司目标内化为员工目标怎么内化呢?

  (1)在制定企业目标的过程中充分总结员工的个人目标,尽可能地员工参与企业目标的制定。

  福特公司每年都要制订一个全年的“员工参与计划”,动员员工参与业管理并向他们说明整体工作计划和概况。此举引发了员工对企业的“知之恩”,以至于他们的投入感、合作性不断提高,合理化建议越来越多,产成本大大降低。在员工参与整个公司的前景计划时,管理者还要维护好与员工之间的关系,要巧妙地对员工进行组织,既不能毫无保留地把公司的排全部透露,又要适当地让员工参与进来。因此建立企业目标时应做到如下几点:

  ①与员工充分沟通,制订新的计划。如果不知道管理者的想法,部下是不会有所行动的。因而,应该不断地向所有部下明确自己的想法和意见,与员工进行沟通和交流,以完善目标计划。然后与员工一同计划新的工作目标。

  ②指导部下工作。明确表示自己的想法。各个部下应该做什么,要明确指示,工作内容、分工与职责要具体指派。明确传达什么是好的工作、什么是坏的工作,对于不妥当的结果,要明确地批评。话要说得很明白,不能含糊其辞。

  ③明示部下的工作位置、职责,时间限制和评价标准。管理者要仔细、清楚地向每一位涉事员工说明自己的部门在整个组织中是居于怎样的位置他们又该扮演什么样的角色,负什么样的责任。越是属于组织底层的员,越是不容易了解整体工作的内容,但如果不了解整体工作的内容,就不会有想做的冲劲和热情。实际上尽管是很单调的工作,但如果明白它在整体工作中的位置的话,就会产生很大的干劲。还要让员工明白工作流程的期限,这样也有利于员工制订工作计划。

  ④让部下遵守工作的方法、规则。在集团中的工作是有必要加以统的。如果每个人都以各自的方法、规则来做事的话,就无法加以统御。对个人来说是好的东西,却不见得能提升整体的成果。所以,管理者必须让部下

守工作的方法、规则,统御部下才行。

  ⑤帮助部下提升能力。集团的成果,是每一个部下个人能力的总和。所以,管理者帮助每一个部下提升自己的能力是很重要的。任何人都怀有上进的心,管理者应该让它萌芽成长。统合工作。如何巧妙地统合部门成员之间的工作,决定着集团的成果。巧妙地统合部下是管理者的管理手腕和力量的表现,倘使能够活用各自的长处并加以统合,将使企业目标得到完美的实现。

  (2)将企业目标层层分解到每一个员工,让员工了解完成这项目标给企业和个人带来的好处。

  通常来说,企业制定好目标后,都会对目标进行分解。基本上会按“企业目标一部门目标一岗位目标一个人目标”的过程进行分解。

  目标分解的过程就是压力传递的过程。管理者要在下属身上找到重点目标的对接点,而不是一人来,下属毫无压力。管理者需要检查每个员工的职责,然后确定谁与这些目标有关,他们的承担比例是多少。要做到目标分解上下贯通,不错位。

  对销售部门可以直接进行数字上的人头分解,对销售部以外的部门,就不能也无法在数字上进行分解。这个时候,我们就要先罗列出各部门工作职责(也就是部门的作用),然后将职责赋予不同的岗位,最后根据岗位人员数量来分解。个人目标是上级目标的进一步细化和延伸。目标分解时,要把这些细化、配套措施都找出来。这样下级的工作才能更有效地支撑上级目标的达成。

  实体企业管理者还应当注意的是,目标分解必须把握“能够控制的范围”原则。如利润目标通常不是营销经理所能控制的,它还涉及管理、采购、生产的成本,而只有管理者能为其负责。同理,交货及时率也不是生产经理所能左右的,因为它涉及生产、研发、质检、采购等请多环节,所以应是其上级的目标。

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